Форум продуктивных

Буду пробывать!

Каким образом провести расфокусировку, деконтентрацию, чтобы начать двигаться дальше и все в условиях офиса, где нет возможности выполнения, как пример выше "домашних задач" - помыть посуду, пропылесосить и т.д.
Надо смотреть в список задач. Есть такой? Чтобы с мелкими, четкими и конкретными ...

Ещё кусочек туда же.

Время на "подождать реакции директора" в план вообще заложено?
Или если допустим проект на неделю, директор тупит один день - значит, проект гарантированно будет просрочен на один день, если никто не совершит подвиг и не прикроет эту амбразуру собой?

Нет, принципиально не ...

А можно ли НЕ переключаться на них? У меня, как было предложено ранее, есть пул менее важных задач с более менее ясной постановкой, но по ТЕКУЩЕМУ проекту. Я поднимаю им приоритет и мы делаем их, чтобы а) не переключаться, Б) никто не подумал, что чего-то у вас нет задач, давай ка я вам щас накидаю ...

Переключаться на другие задачи в любых других МЕНЕЕ ВАЖНЫХ проектах.

И все таки все сходится к тому моменту, как переключиться с очень важной, проблемной ситуации, на решение других существующих задач. Каким образом провести расфокусировку, деконтентрацию, чтобы начать двигаться дальше и все в условиях офиса, где нет возможности выполнения, как пример выше "домашних ...

Я тут ещё подумала.
А что произойдёт, когда коллега - ну ок, директор - таки сделает то, что он должен сделать, чтоб можно было продолжать проект?
Например, придётся ли сразу бросать то, что делаешь, и заниматься опять этим проектом - или его можно спокойно задвинуть в конец очереди и делать когда ...

cartmendum wrote:

shdenis wrote:это директор

То есть, такое залипалово происходит, когда зависишь от директора? А если начинаешь ждать ответа от кого-то еще, то залипалово не так ярко выражено?

С директором более ярко выражено, чем с другими, но так же присутствует.

это директор
с многими

По рекомендации, пишу здесь с надеждой на помощь.

А я вот сталкиваюсь периодически с такой ситуацией и не могу найти решение, а дело вот в чем. При работе над важным проектом, каждый пункт плана которого "облизан" до совершенства, выполняешь, одну задачу за другой, но случается, когда к следующей ...