Форум продуктивных

Можно спрашивать не хочет ли человек расти, а что он конкретно сделал за последний месяц, чтобы вырасти. Это уже было выше. Ничего не сделал, времени у него нет. На работе менеджер мешает, дома жена, дети, мама приехала. А расти так хочется... Типа без них сейчас вообще никак? :) Бывают хорошие, с ...

Хотелось бы определится с с любой документацией, которая нужна/не нужна для завершения проектов вовремя. Или слишком глобально получится? Ага, слишком глобально. И так тема-то довольно абстрактная... Скажем рабочие инструкции - вроде нужны. Но если это документ в дофига страниц - то не нужны. Если ...

Согласен. Но... Понять свои-то истинные цели не всегда просто, а чужие вообще непонятно как. Человек озвучивает на 1:1 желание расти профессионально, причем расти до самых звезд. Понятно, что это не совсем честно (у того, кто ничего не делает), он и сам себя при этом обманывает. Штатного психолога з...

Это фундаментальные проблемы планирования, чего угодно, а не только документации. Все-же хочется определиться с документацией, пусть это и частный случай. Наверное можно обобщить тему на любые задачи, которые являются обеспечивающими, а сами не стоят на критическом пути. Например, тестирование. Но ...

А высокая скорость разработки - не всегда помогает :) Вот в моих проектах на разработку уходит меньше половины времени, больше на согласования и внедрение Хм... А мы о какой документации? ;) Той, которая помогает разработчикам или помогает согласовывать? ;) Новый вариант "Завершить проекты в срок с...

А в чем тут тавтология? По-моему прекрасный пример. Чье время уйдет на лишние согласования и переделки? Надо наверное ввести какие-то роли, т.к. на разных проектах может быть по разному. Что-то вроде - Получатель результата - Заказчик Ответственный за общий результат - ПМ Занятый на работах критиче...

Первое приближение.
Смущает, что много тавталогии получилось. Это плохо для схемы?

Правильно я понимаю, что так и надо формулировать методы обеспечения: "Создавать документацию по проекту" и "Не создавать документацию по проекту?". Или попробуем что-то более конкретное? Ничего лучше в голову не приходит. Если никто еще вариант не предложит, то можно так оставить. А что они решили...

просмотрела вики тоже:) Не вижу ни одной проблемы. Если есть начальник - то ответственность и право принятия решений и так у начальника, поэтому способность подчинённого этим заниматься - не важна. Это уже вопрос о целях, зачем нужно чтобы сотрудник развивался. Если он в своих вопросах не компетент...

ок, примеры 4. я регулярно продалбываю важные задачи. Дешёвое решение: посмотреть несколько слайдкастов Макса, применить как получится, возрадоваться результату. Дорогое решение: прочесть все книги по тайм-менеджменту, попробовать каждый способ, сравнить, выбрать лучшее. Насчет четвертого примера н...