Форум продуктивных

Ахтыж... Похоже, что как минимум для тебя тупление котиков очень и очень похоже на фланерство

Интересно, много ли таких же как ты?

Грань между фланерством и котиками очень-очень тонка Зачастую можно это оценить лишь постфактум

Сколько лет назад ты нашел CMMI и гтд в моем бложеке? А с тех пор, еще чего-нибудь полезное из котиков извлек?

Если что - я не против хаоса, я против псевдохаоса (бардака). Разница в том, что хаос - равномерен, и с ним ничего делать не надо. Фон и фон, просто оно есть. А псевдохаос - это когда стол завален непонятно чем, и с этим надо делать непонятно что, но что-то надо. Еще одна достойная цитата! :) А псе...

На еженедельном обзоре есть пункт - просмотреть список активных проектов. Если проект нужен, а задач по нему сделано не было - ты это заметишь ;) У меня к сожалению инструмент не позволяет посмотреть сколько задач было сделано по данному проекту и когда, поэтому и опасения. Это довольно редкий случ...

Как уже выше сказали, необходимо тратить больше чем ешь. Вот что пишет Н. Талеб в "Антихрупкости" (он, конечно, не диетолог, но все равно умный): К примеру, нет исчерпывающих доказательств того, что напитки, подслащенные заменителями сахара, помогают снижать вес, потому что вы потребляете меньше ка...

@cartmendum их называет "с бонусом сиюминутности". Либо незапланированные вообще, либо полузапланированные - из списка "позже". Если их жестко запланировать, бонус теряется. Кто ж откажется от бонусов? :) Да-да, бонус сиюминутности - это же не всегда плохо ;) Иногда считают его чем-то однозначно пл...

Списки - уже хорошо. Многое зависит от готовности людей поменять свои привычки. А тот, кто уволился, проникся?

Ты доходил до состояния "все в порядке?" Везет же

Есть маленький лайфхак. Если ткнуть в задачу, которая выполненная, то у нее написана, когда она была выполнена: Дальше можно пользоваться кнопочками "вверх" и "вниз" и бродить по списку. Так можно просмотреть выполненное за вчера.

второй вопрос - как отличить, это начальник мудак/идиот/трудоголик или это подчинённый что-то не так делает. И тут разве что поспрашивать других, в этой же сфере работающих. Не называя имён, просто рабочий кейс - ситуация такая-то, как бы вы поступили. И сравнить услышанное с указаниями начальника....