Форум продуктивных

Есть корпоративный стандарт учета рабочего времени. Когда сотрудник приступает к выполнению задачи, он запускает ее на выполнение, система фиксирует потраченное время. Теоретически это должно помогать концентрироваться на задаче. Опыт противоречивый, некоторые осваивают с трудом, запускают время на ...

Получается трудоемкое параллельное обслуживание этих систем работы с задачами. А легкого выхода-то и нет ;) Надо мне найти если не легкий, то наименее трудный выход. В шаблоне для обзора в maxdone сформулировано: "Ежедневный обзор – это 2-3 минутный ритуал". Явно не мой случай, качественный обзор н...

А если единый список перегружен, то имеет смысл проверить его на впихуемость. Каждая задача занимает не больше, чем Х времени, рабочего времени в сутках У - тогда впихуемый список на день не может быть длиннее, чем У/Х (на самом деле меньше - что-то требует больше времени, что-то прилетит в течении...

Перегружен - как раз означает, что не впихивается всё. Стоп, сразу ловлю себя на формулировке: я много впихиваю в Сегодня. Но пока не удалось это победить... Ну а на один день всё таки собирать в один список? В ходе работы задачи будут переходить на другой день, переформулироваться, появляться новые...

Ранее в этой теме в основном шла речь о совмещении рабочего и личного списков. Есть вопрос совмещения нескольких рабочих списков: работа по разным направлениям собрана в разных системах. Действия по продажам в CRM. Работа с бухгалтерией в бухгалтерской системе, где мне ставят задачи сотрудники и сам...

Наверное "заставить думать" слишком глобальная задача. В рамках организации списки задач помогают держать ситуацию под контролем, меньше "продалбывать" и неким образом мотивируют сотрудников. Для меня стал откровением один момент, может быть печальным откровением: https://www.youtube.com/watch?v=8GE...

@Максим 1. почему этот обзор трудоёмкий? Что именно вызывает сложности? Большое количество задач, сейчас например 147 штук, не считая еще тех, не особо актуальных, которые не перенесены из других систем (была смена корпоративной системы работы с задачами). Поэтому проще 5-10 не сделанных сегодня пе...

Пробовал такой способ, держать задачи на неделю в одной "коробочке". Использую системы (обязан использовать по корпоративным стандартам), где у задачи всегда должен быть срок - выходом стало помещать задачи на воскресенье, т.е. именно на нерабочий день, что подразумевает, что задачи будут делать на ...

Когда я стал им выдавать задачи пачками на следующие 2-3 рабочих часа - дело прям поперло. Теперь мучаюсь с поисками руководителей отделов, чтобы можно было на более высоком уровне менеджерить, не вдаваясь совсем уж в детали. Да я понимаю это, тут такая проблема, что разный подход нужен на разных у...

вот еще опыт человека, у меня схожие ощущения, из интервью https://www.1ab.ru/o-kompanii/litsa-kompanii/1659/ Антон Толмаков: Достаточно сложно перестраиваться из состояния полной компетенции, когда ты можешь решить любую задачу клиента, в состояние неполной компетенции, когда как директор ты можешь...