Форум продуктивных

1. Чтобы знать ЧТО надо менять, нужно понять хорошо или плохо происходящее. 2. Чтобы понять ХОРОШО ЛИ происходящее, нужно сравнить направление движения с целями компании или заинтересованных лиц. 3. Чтобы понять ПЛОХО ЛИ происходящее нужно выявить риски и понять не срабатывает ли какой триггер риска...

А есть ли что-нибудь похожее на getKanban (https://getkanban.com/), но для CCPM? Так, чтобы там можно было потыкаться в такую и понять на собственном опыте зачем CCPM вообще нужен. Чтобы понять насколько он нужен, сначала нужно понять " а есть ли проблема?". Если сталкиваешься с * сроки проектов пр...

Но, если честно, порой я замечаю что добавление новой задачи отнимает у меня достаточно много мыслетоплива. ..... Я для таких случаев просто сливаю список недозадач в контекст текущей в отчет. формате: * - такая-то фича отсуствует * - сделать то-то. Потом провожу ревизию, на предмет "что дальше то ...

Вот видишь, ты уже здесь говоришь то не то что у тебя в ДТР. А именно отсюда и надо начинать. Если честно не вижу, т.к. ДТР показывает текущее положение дел, а то мое возражение - это предположение, почему мы сейчас в текущем положении и оно не так важно, наверно. Здесь кроется большое заблуждение....

Вот видишь, ты уже здесь говоришь то не то что у тебя в ДТР. А именно отсюда и надо начинать. Если честно не вижу, т.к. ДТР показывает текущее положение дел, а то мое возражение - это предположение, почему мы сейчас в текущем положении и оно не так важно, наверно. Здесь кроется большое заблуждение....

Но видится, что именно такой подход и привел к текущему положению. Бизнес требовал функций, программисты делали, а то что у продукта есть еще и реальные пользователи и перспектива развития, бизнес это подразумевал,. Вот видишь, ты уже здесь говоришь то не то что у тебя в ДТР. А именно отсюда и надо...

@flandger Из инструментов BiPulse (http://bipulse.ru) прогнозирует, считает и выдает рекомендации. и портфель показывает на одном графике. Вот здесь посмотреть можно: http://demo.bipulse.ru/?page=stage&aspect=details&stage=42 на все метрики. @Дмитрий Неумойчев За a-dato спасибо. не видел. Касательно...

@seesharp верхние проблемы не совсем четкие. "нет инициатив улучшать продукт" - у кого? "нет стремления улучшать процесс" - у кого? "своевременно не принимаются... " - зачем? и главный вопрос для всей верхней тройки: Зачем это всё нужно? Какую проблему решаем? Поэтому ДТР имхо не совсем верный. Пото...

mediawiki + planuml extension + graphviz extension тебя спасет. Рисуется оно просто, но... однако: 1. большую пребольшую карту смотреть на экране просто не удобно 2. для разных задач нужно разные виды, 3. постигание ДАО graphviz дается не сразу. Я применяю так: 1. выделяю решения 1,2,3... 2 для кажд...

Если понять как правильно читать то получится почти Дерево Перехода. Но если мы начинаем проверять его то: "ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ экономить мыслетопливо НУЖНО регулярно восстанавливаться." Выглядит не совсем логично. экономия не связана с восстановлением. Восстановление наоборот приводит к возможности пере...