Форум продуктивных

cartmendum писал(а): Ну и про сам принцип SMART у меня тоже сложилось определенное мнение...

Yes!
Самое главное, оно самое уязвимое, поэтому самое запрятанное. Поэтому, чтобы поставить удобоваримую цель для себя, надо очень хорошо в себе разобраться. А пока разбираешься, наверно, просто прилаживать. То, что прилаживаеться.

И да, реальные узкие места (ограничения) в рекламных об'явлениях редкость.
Например, никто не напишет в об'явлении о вакансии, что начальник - псих. А в резюме, что мыслетоплива - на 7 мин. в день.

@cartmendum А в чем фишка живых обсуждений? Тусовки -царство быстрого мышления, однако.

Natalia писал(а):

Руслан Насонов писал(а): Как то открыл для себя методологию agile results. Штука достаточно простая и гибкая. Основное правило заключается в следующем. Вместо того, чтобы перегружать себя задачами, вы определяете только 3 результата, которых хотите достичь за определенный отрезок времени.
Есть своего рода методичка, коротко и лаконично объясняет суть метода. Доступна на русском например тут: http://synderesis.ru/2013/05/perevod-kn ... ezultatov/

Спасибо за русскую версию.
@ТыжМенеджер как-то рекомендовал уже систему.

И цели уже где-то обсуждались. По этой статье
http://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/ ... du-610805/

Наталья! очень крутая статья, благодарю вас за ссылочку

cartmendum писал(а):Ну и про сам принцип SMART у меня тоже сложилось определенное мнение...
http://www.youtube.com/watch?v=fYG6GEbLKPE

Между прочим, чтобы что-то измерить надо определённым образом заморачиваться, и бывает так, что сам процесс измерения слегка затратен.

А вообще, на мой дурацкий взгляд, все эти СМАРТы да KPI нужны манагерам чтобы с умным видом забивать баки всем прочим - от заказчиков и до разработничков. Ну и чесать себе ЧСВ, куда ж без этого.

Развивая прекрасное сравнение из комментов про бусидо и дао можно предположить, что для манагеров главное цель, и у них наверно есть офисное бусидо со СМАРТами да KPI, а для разработничков зачастую главное путь, идя по которому они следуют тому или иному дао.

Димон Дурак писал(а): Развивая прекрасное сравнение из комментов про бусидо и дао можно предположить, что для манагеров главное цель, и у них наверно есть офисное бусидо со СМАРТами да KPI, а для разработничков зачастую главное путь, идя по которому они следуют тому или иному дао.

Это где это "прекрасное сравнение"?

Natalia писал(а):Это где это "прекрасное сравнение"?

В комментах на Ютубе.

Ребята, почитал статью, что нужно развивать систему и организовать обратную связь. Это о чем? Определить критерии по которым мы себя оцениваем и следить за ними работая по системе?

Я развлекался с "уважометром" - блокнотик, с одной стороны листочек заполнен оцениваемыми штучками с баллами. Сделал рутинную задачку +1, сделал из проекта +2, сходил в тренажерку +2, не сходил -1 каждый день, пока не сходишь. Выполнил цель на неделю +5, уже понедельник и не выполнил -10 и тд. Десять пунктов, у каждого очки за сделал, не сделал, продолбал. Каждый день - снимаем 10% от результата, чтобы не улетать в космос и не проваливаться в бездну.
Результат - уровень "самоуважения"