Острая проблема с переходом на другую задачу
Острая проблема с переходом на другую задачу
По рекомендации, пишу здесь с надеждой на помощь.
А я вот сталкиваюсь периодически с такой ситуацией и не могу найти решение, а дело вот в чем. При работе над важным проектом, каждый пункт плана которого "облизан" до совершенства, выполняешь, одну задачу за другой, но случается, когда к следующей задачи перейти не можешь из-за невыполненного пункта/действия/события другого коллеги, а он тянет, день два... и т.д., а я настолько сфокусирован, сконцентрирован на этом проекте, что не могу переключиться на другие дела/проекты, а если и переключаюсь, то очень-очень низкая продуктивность/апатия/пошло все в жопу.... не буду ничего делать.
Как быть и что делать в такой ситуации?
А я вот сталкиваюсь периодически с такой ситуацией и не могу найти решение, а дело вот в чем. При работе над важным проектом, каждый пункт плана которого "облизан" до совершенства, выполняешь, одну задачу за другой, но случается, когда к следующей задачи перейти не можешь из-за невыполненного пункта/действия/события другого коллеги, а он тянет, день два... и т.д., а я настолько сфокусирован, сконцентрирован на этом проекте, что не могу переключиться на другие дела/проекты, а если и переключаюсь, то очень-очень низкая продуктивность/апатия/пошло все в жопу.... не буду ничего делать.
Как быть и что делать в такой ситуации?
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
Можно забивать промежуток делами, которые не требуют думать. Помыть посуду, вынести мусор, вот это всё.
Можно в самом проекте ещё на стадии планирования выделить какие-то дела, какие можно делать в любой момент. Или когда уже случилось - посмотреть, что ещё можно сделать по проекту прямо сейчас.
Можно вообще заняться не рабочими делами.
Если этот конкретный коллега уже не первый раз так делает - можно ещё на этапе планирования учитывать это. И либо планировать на это место что-то ещё, либо выходной взять. Либо как-то переставить пункты плана так, чтоб у коллеги было больше времени на его дело.
Можно в самом проекте ещё на стадии планирования выделить какие-то дела, какие можно делать в любой момент. Или когда уже случилось - посмотреть, что ещё можно сделать по проекту прямо сейчас.
Можно вообще заняться не рабочими делами.
Если этот конкретный коллега уже не первый раз так делает - можно ещё на этапе планирования учитывать это. И либо планировать на это место что-то ещё, либо выходной взять. Либо как-то переставить пункты плана так, чтоб у коллеги было больше времени на его дело.
- Максим Дорофеев
- Site Admin
- Сообщения: 1980
- Зарегистрирован: Вс июн 28, 2015 1:56 pm
- Контактная информация:
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
Тут еще вот какой момент. Это систематически происходит? Как часто? Со всеми проектами или есть проекты, с которых можно переключиться на другие без особых проблем?
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
это директор
с многими
с многими
- Максим Дорофеев
- Site Admin
- Сообщения: 1980
- Зарегистрирован: Вс июн 28, 2015 1:56 pm
- Контактная информация:
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
То есть, такое залипалово происходит, когда зависишь от директора? А если начинаешь ждать ответа от кого-то еще, то залипалово не так ярко выражено?shdenis писал(а):это директор
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
С директором более ярко выражено, чем с другими, но так же присутствует.cartmendum писал(а):То есть, такое залипалово происходит, когда зависишь от директора? А если начинаешь ждать ответа от кого-то еще, то залипалово не так ярко выражено?shdenis писал(а):это директор
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
Я тут ещё подумала.
А что произойдёт, когда коллега - ну ок, директор - таки сделает то, что он должен сделать, чтоб можно было продолжать проект?
Например, придётся ли сразу бросать то, что делаешь, и заниматься опять этим проектом - или его можно спокойно задвинуть в конец очереди и делать когда доделаешь то, что взялся делать в промежутке?
Просто ситуация ожидания сама по себе легко приводит к опусканию рук. Особенно если когда дождёшься - нужно будет сразу реагировать.
А что произойдёт, когда коллега - ну ок, директор - таки сделает то, что он должен сделать, чтоб можно было продолжать проект?
Например, придётся ли сразу бросать то, что делаешь, и заниматься опять этим проектом - или его можно спокойно задвинуть в конец очереди и делать когда доделаешь то, что взялся делать в промежутке?
Просто ситуация ожидания сама по себе легко приводит к опусканию рук. Особенно если когда дождёшься - нужно будет сразу реагировать.
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
1. Когда произойдет то, что должен сделать директор. Опять сжимаем волю в кулак и переходим к следующим этапам, попутно восстанавливая в памяти делая обзор, тратя время на фокусировку и концентрацию... до тех пор, пока опять не возникнет затык.Lomelind писал(а):Я тут ещё подумала.
А что произойдёт, когда коллега - ну ок, директор - таки сделает то, что он должен сделать, чтоб можно было продолжать проект?
Например, придётся ли сразу бросать то, что делаешь, и заниматься опять этим проектом - или его можно спокойно задвинуть в конец очереди и делать когда доделаешь то, что взялся делать в промежутке?
Просто ситуация ожидания сама по себе легко приводит к опусканию рук. Особенно если когда дождёшься - нужно будет сразу реагировать.
2.
Как правило есть некий дедлайн и поэтому приходится приложить в два раза больше усилий, чтобы наверстать упущенное и отведенное время, чтобы сделать своевременно.Например, придётся ли сразу бросать то, что делаешь, и заниматься опять этим проектом - или его можно спокойно задвинуть в конец очереди и делать когда доделаешь то, что взялся делать в промежутке?
Руки опускаются, очень сильно... перегораешь, когда получил ОК на реализацию, готовишься, продумываешь реализацию во всех плоскостях, анализируешь вероятные риски, страховки, чтобы проект был реализован на 100% и с минимальным бюджетом... а потом посреди реализации, начинается стопор... Ну и как тут руки не опустятся?
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
Прямо моя ситуация. Но я тут в роли коллеги, который не может дать добро на разработку, потому что ждёт добро от заказчика, который также ждёт добро от бизнеса. А сроки, да, никто двигать не даёт.
Re: Острая проблема с переходом на другую задачу
И все таки все сходится к тому моменту, как переключиться с очень важной, проблемной ситуации, на решение других существующих задач. Каким образом провести расфокусировку, деконтентрацию, чтобы начать двигаться дальше и все в условиях офиса, где нет возможности выполнения, как пример выше "домашних задач" - помыть посуду, пропылесосить и т.д.