У нас компания простая: проще подойти и с ноги шмальнуть, чем софтину писать По разному, могу и лично заявиться, действительно, если время перерыва или просто настроение есть. Но точно не автоматически. То есть возможность автоматически посмотреть у нас есть, но мы с моими заказчиками пока ей пренебрегаем.Stac писал(а):Но я имел в виду другое, когда упомянул email: типа вы пишите Пете и Васе об изменениях или они сами это видят в какой-то софтине.
Опять-таки, как люди простые, мы довольствуемся целесообразностью. Ну то есть неорганизованно.А как эти согласования/переговоры происходят по времени? Насколько быстро/медленно? Есть у вас какое-то определенное время, про которое все знают, что можно прийти и продвинуть свои задачи? Или все в рабочем порядке, т.е. неорганизованно?
Не понял вопрос, если честно. Я просто стараюсь давать более менее реалистичные оценки. То есть не закладывать туда огромный буфер и не планировать по лучшему сценарию. И всё.Вероятность эта как-то меняется со временем, глобально или в рамках конкретного проекта? Т.е. влияет ли факт сдачи в срок предыдущих задач на новые?
В каждой шутке есть доля шутки.Или иногда анекдот это просто анекдот?
Ну смотри, обычно работа организуется, как бесконечная воронка, с кусочком трубы снизу. Ты видишь только трубу. Берёшь шарик-задачу снизу, начинаешь решать, а в это время в трубе все задачки подвинулись и приняли в себя ещё одну. И конца и краю этого не видно. Меня это, если не демотивирует, то уж точно не осчастливливает. Мой текущий метод такой: труба съёмная, длиной в неделю. Набралась, я её снял и пошёл себе в уютный кабинет работать, чтобы всё остальное не видеть. И получаю дозу счастья не только каждую задачу (решение задачи нас мотивирует), но и каждый день (потому что бью свою трубу потом ещё на пять маленьких), и каждую неделю. Как-то так.Недостаток образования или опыта не позволил мне понять первый пункт. Но т.к. там про счастье, надо обязательно разобраться
Насколько ограниченный у вас горизонт планирования и число задач и за счет чего возникает счастье и повышается мотивация.
Почему повышается мотивация от решения задач, факт известный, если нужны исследования на эту тему, я копну.
Горизонт текущий у меня около двух недель.
За бесстрессовыми руководителями и сотрудниками пожалте на любое кладбище. Там их полно. В жизни - увы, даже у Макса иной раз, думаю, стресс бывает, когда удар пропустит на треньке. Сроки в общем - соблюдаются. Половина ж задач раньше делается. У меня даже как-то было, что во вторник все задачи недели сделал. Вот это знатный стресс былМогу предположить, что когда нет перегруза задачами, меньше стресса. Но так как сроки не соблюдаются с 50%, то стресс и прочее волнение все-таки не пропадает полностью.
Горизонт сам сложился. Число задач = z/(средняя продолжительность задачи)Как вы горизонт и число задач регулируете? Чтобы потоком счастья/мотивации управлять.
1. У вас какое соотношение между x и y, если не секрет?
2. x и y это реально существующие цифры, или вы использовали их просто для удобства объяснения.
отвечу на оба сразу: x = 11, y = 3. Они могут меняться. Раньше было другое соотношение.
Не, я измеряю количество доступного времени по календарю (всё, что не занято встречами и регулярными активностями - свободно) и считаю нежданчики.Вы упомянули, что цифры из статистики. Т.е. вы, как, Дмитрий выше ведете хронометраж? Или когда-то вели, а теперь эти цифры константы?
Можно выкинуть, но это редкость. Обычно или ставится на следующую неделю или ставится вообще, а на еженедельном обзоре системы решается, что и куда поставить.3. Как можно не принять нежданчик? Отклоняете задачу окончательно и бесповоротно?
Вы не упомянули о возможности поставить нежданчик на следующую неделю или "за горизонт". Предусмотрена ли она?