Страница 8 из 9
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Вт авг 25, 2015 2:54 pm
Алена Шевелева
cartmendum писал(а):Алена Шевелева писал(а):Ответ такой: меня не устраивает жизнь, в которой я могу делать только 4-5 хвостов в день. Поэтому что эти 4-5 хвостиков - это рутина и обязанности (работа, питание, мед процедуры и т.п.). А я хочу еще хвостики 6, 7 и иногда даже 8, 9, 10, потому что в них - радость жизни (приятные впечатления, хобби и т.п.).
Подумай над тем, как бы начать есть хвосты 6,7, потом 8,9,10, а уж на последок те самые 4-5, которые есть рутина и всякие обязанности.
Еще раз... Подумай "как", а не "почему так нельзя", потому что так можно.
"Ок" в стратегическом плане. А какую тактику выбрать?
Такая формулировка сродни "Провести революцию на Кубе". Ты же сам учишь, что такие задачи прокрастинируются вечно.
Мне в голову приходить только один сценарий: засунуть эту задачку во входящие и применить к ней метод маленькой феи. У тебя есть лучшая методика для таких задач?
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Вт авг 25, 2015 7:40 pm
Lomelind
попробую про тактику подумать (и для себя тоже).
Только на всякий случай техника безопасности, похоже нужна. Я не знаю твоей ситуации полностью - только то, что ты о ней на форуме написала. Более того, при всём желании заглянуть в твою голову и увидеть список хвостов, на которые может наступить конкретное решение - я не могу.
Поэтому пожалуйста, прежде чем что-то делать - попробуй смоделировать, что получится. Хоть деревом будущей реальности, хоть просто представить и прочувствовать. И если что-то не так - то лучше это на этапе планирования забороть.
Смотри, у тебя уже есть успешный опыт разделения работы и личной жизни. При этом с работы тебя не выгнали - значит, ты работаешь достаточно хорошо для этого места, даже если и продалбываешь что-то. Как-то ты уже разбираешься - что можно продалбывать, что нельзя, что можно сделать спустя рукава, а что надо сделать от и до.
Можно попробовать личную жизнь тоже нарезать ломтиками.
Например так - кусок про физическое выживание (обеспечить еду, принять лекарства, в моём варианте убрать пыль а то дышать не получится, вот это всё), кусок про домашнее хозяйство (и это не то же самое, что первое - есть штуки, которые раздражают, но в принципе этим их вред и заканчивается. Я вот смотрю сейчас с тоской на грязный пол в коридоре, но после поездки по жаре с тяжёлой сумкой уже не могу ничего ему сделать), кусок или два для вожделенных слонов, и может ещё что-то потерялось.
И этим кускам тоже какое-то время поназначать. С общей идеей что время пришло - всё, на сегодня этот кусок больше не трогать.
Но. При этом для начала первому куску выделить времени немного больше, чем на эти дела фактически уходит сейчас. Если столько времени жалко - можно завести слона "как научиться справляться с этими задачами быстрее", "как оптимизировать эти задачи".
И из того, что точно можно прямо сейчас.
Выбрать того слона, которого больше всего хочется. Который вдохновляет. Который даёт радость жизни.
И выделить на него 15 минут в день.
Всего 15 минут даже в очень сложной ситуации - не критично. Либо оно саммортизируется автоматически - либо ситуация уже настолько плоха, что 15 минут её не изменят.
Могут возникнуть сложности с "пока разложусь - пока уберу", но как показывает практика - можно что-то придумать.
И да, 15 минут каждый день - очень, очень эффективный способ грызть слона. Достаточно эффективный, чтоб этот слон уже начинал работать батарейкой.
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Чт авг 27, 2015 6:40 pm
Максим Дорофеев
Алена Шевелева писал(а):
"Ок" в стратегическом плане. А какую тактику выбрать?
Такая формулировка сродни "Провести революцию на Кубе". Ты же сам учишь, что такие задачи прокрастинируются вечно.
Мне в голову приходить только один сценарий: засунуть эту задачку во входящие и применить к ней метод маленькой феи. У тебя есть лучшая методика для таких задач?
Да, такие задачи вечно прокрастинируются
Поэтому себе их ставить в таком виде нельзя. Но вот из внешнего мира, как правило, они ровно в таком виде и прилетают
И ты права - нужен метод волшебной феи или полноценный метод естественного планирования с глубоким мозговы штурмом.
Для глубокого мозгового штурма я даже как-то
шпаргалку делал
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Чт авг 27, 2015 6:44 pm
Максим Дорофеев
Эхххх, девушки, только ради вас
Я планировал на следующей неделе опубликовать эту штуку у себя в блоге, но понял, что вам это сейчас может пригодиться прямо сейчас (заодно можете стать первыми рецензентами и накинуть обратной связи):
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Чт авг 27, 2015 7:37 pm
Алена Шевелева
cartmendum писал(а):Эхххх, девушки, только ради вас
Я планировал на следующей неделе опубликовать эту штуку у себя в блоге, но понял, что вам это сейчас может пригодиться прямо сейчас (заодно можете стать первыми рецензентами и накинуть обратной связи):
Springconcept.docx
Спасибо
Я просмотрела бегло, но быстро. Ниже напишу, что меня зацепило.
Над остальными вещами надо думать.
***
С задачами мотиваторами и демотиваторами у меня все так, как написано в статье. А вот насчет линейных задач я не уверена. У себя я сходу не могу вспомнить линейных задач, от которых длительное время получаю равномерный профит. Насколько я помню из азов теории темпераментов, у некоторых темпераментов не бывает линейных задач. От многократных повторений они просто теряют интерес и перестают получать профит. Или я что-то не так поняла в темпераментах?
***
У меня так и происходит:
1. Задачи-демотиваторы, как правило, далеко не самые приятные. Их называют лягушками, какашками, рутиной и т.п.
2. Многие люди при выполнении задач группируют демотиваторы. То есть «сначала я разберусь с этой мерзостью, а потом спокойно займусь нужными вещами».
***
Я извиняюсь, но я снова о своем, о наболевшем... Из вывода статьи (он ниже курсивом) следует, что нужно напрячься еще больше? Вроде, коллективный разум часто повторяет, что нужно меньше напрягаться... И только я с этой мыслью начала смиряться, как выясняется, что нужно совсем наоборот - напрячься еще больше.
"Если демотиваторы (или задачи-«операционные затраты») утягивают на себя довольно много наших сил и мы их выполняем в первую очередь, то для достижения результатов на качественно новом уровне нам нужно совсем не много дополнительных усилий."
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Чт авг 27, 2015 9:22 pm
Lomelind
Просмотрела материал.
Есть потерявшийся нюанс, без которого всё будет печально.
Здесь подразумевается, что человечек в принципе способен протолкать тележку через всю зону намеченных демотиваторов. В общем случае это не обязательно так.
И меня ооочень цепляет картинка с пружинкой.
Чем сильнее её сжимать - тем тяжелее сжимать.
Получается, что демотиваторы делаются легко, а зелёная зона - уже из последних сил.
Я не уверена, что автор хотел сказать именно это.
У меня скорее с велосипедом и рельефом получается аналогия.
Пробираться через демотиватор - ехать вверх. Медленно, тяжело.
А через зелёную зону - по ровному или вниз. За то же время можно уехать намного дальше.
*задумчиво*
а пожалуй, что где-то на этом эффекте растёт часть бонусов от флайледи. Если поделать какую-то простую задачу 15 минут - и увидеть, что сделано очень-очень много - то это очень мотивирует и придаёт уверенности в вообще не связанных с ней задачах.
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Пт авг 28, 2015 9:32 am
Максим Дорофеев
Алена Шевелева писал(а):
Я извиняюсь, но я снова о своем, о наболевшем... Из вывода статьи (он ниже курсивом) следует, что нужно напрячься еще больше? Вроде, коллективный разум часто повторяет, что нужно меньше напрягаться... И только я с этой мыслью начала смиряться, как выясняется, что нужно совсем наоборот - напрячься еще больше.
"Если демотиваторы (или задачи-«операционные затраты») утягивают на себя довольно много наших сил и мы их выполняем в первую очередь, то для достижения результатов на качественно новом уровне нам нужно совсем не много дополнительных усилий."
Не совсем так
Курсивом написано, что если напрячься еще чуточку, то полезный результат значительно вырастет. Но это не значит, что
напрячься еще чуточку - это единственный способ добиться этой цели
Есть же еще несколько способов повысить полезный выхлоп, не напрягаясь больше
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Пт авг 28, 2015 9:37 am
Максим Дорофеев
Lomelind писал(а):Здесь подразумевается, что человечек в принципе способен протолкать тележку через всю зону намеченных демотиваторов. В общем случае это не обязательно так.
Факт! Иногда картинка выглядит много печальнее..
Lomelind писал(а):И меня ооочень цепляет картинка с пружинкой.
Чем сильнее её сжимать - тем тяжелее сжимать.
Получается, что демотиваторы делаются легко, а зелёная зона - уже из последних сил.
Я не уверена, что автор хотел сказать именно это.
В определенном смысле и это тоже
Если мы самые лучшие кванты своего мозга выделяем демотиваторам, оставляя приятное на потом, то так и получается - приятное из последних сил.
Lomelind писал(а):У меня скорее с велосипедом и рельефом получается аналогия.
Пробираться через демотиватор - ехать вверх. Медленно, тяжело.
А через зелёную зону - по ровному или вниз. За то же время можно уехать намного дальше.
Да, моделька с пружиной не описывает эффекта вдохновения, второго дыхания и прилива свежих сил. На велике по холмам - тоже очень клевая метафора!
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Пт авг 28, 2015 12:15 pm
Алена Шевелева
cartmendum писал(а):Lomelind писал(а):Здесь подразумевается, что человечек в принципе способен протолкать тележку через всю зону намеченных демотиваторов. В общем случае это не обязательно так.
Факт! Иногда картинка выглядит много печальнее..
Я еще раз обдумала статью, и мне показалось, что если правильно использовать идею, заложенную в этой статье, то это будет мега-идея, сродни ограниченности внутреннего ресурса, который нужно уметь экономить (это все субъективные оценки).
Идея в том, чтобы уменьшить размер зоны демотиваторов, чтобы с теми же усилиями успеть выйти в зону мотиватора.
Попробую показать на моем банальном примере: готовка еды.
Мне нужно готовить дома еду и на это я могу отвести 1-2 ч в день (а лучше через день).
Засада в том, что за это время я могу приготовить только простую привычную еду, а хочется чего-то большего.
Готовить простую еду - это для меня, скорее демотиватор. А вот готовить что-то интересное - это уже мотиватор.
Т.к. сейчас за отведенное для готовки время я успеваю приготовить только простую еду, то за имеющееся у меня время я успеваю пройти только зону демотиватора.
Но ведь можно изменить подход? Если попробовать, хоть иногда, уменьшить время, отводимое на демотиватор, и в результате у меня появится возможность (теоретически) перейти в зону мотиватора.
Навскидку, для этого нужно найти еду, которую можно готовить за пол часа, чтобы оставшиеся пол-часа уделять чему-то новому. Задача, конечно, непростая. Но пока что это лучшая стратегия (правда, и единственная).
Еще один пример - некоторые виды фитнес-тренировок. Часть тренировки - это зона демотиваторов, когда просто прокачиваются нужные мышцы. А часть тренировки - это уже отработка движений, ради которых чуть раньше прокачивали мышцы. На тренировках просто время, отведенное для всей тренировки, разделяют на две части: зона демотиватора, зона мотиватора. И вписывают туда то, что впишется. Поначалу мотиваторы простейшие, потому что навыки плохие, но со временем они все круче и круче.
Re: Как составлять план, если ограничение внутренний ресурс
Добавлено: Пт авг 28, 2015 12:25 pm
Алена Шевелева
cartmendum писал(а):
Да, моделька с пружиной не описывает эффекта вдохновения, второго дыхания и прилива свежих сил.
Разрешите мне добавить ложку дегтя в бочку меда...
Может быть, модель не берет в расчет эффект вдохновения, потому что это эффект достаточно кратковременный? Я просто уже очень много раз наступала на грабли эффекта вдохновения / новизны...
Даже наши тренеры говорят, что среди начинашек, после того как спадет эффект новизны, на тренировках остается 10% или даже меньше.