Алена Шевелева писал(а):Pavel, спасибо за комментарий
Ваш ответ является отличной иллюстрацией для обсуждения "Есть много вариантов, которые могут быть распознаны как "Задача сделана". Предложенная Вами стратегия решает
записанную проблему Исполнителя, удовлетворяет
записанным условиям задачи. Но она оставляет Исполнителя без работы, а значит, без еды, воды и прочих радостей жизни.
Формально придраться к Вашему решению сложно, т.к. в задаче действительно не указано, что Исполнитель заинтересован сохранить работу. Но как Вы думаете, если бы Вы консультировали Исполнителя на платной основе, стал бы он платить деньги за такой совет?
Алена, если бы я консультировал Исполнителя на платной основе, то я бы умерил сарказм, и сказал бы то же самое в чуть более прямой форме. Плохо сформулированную задачу решить практически невозможно. А задача Исполнителя сформулированная именно что плохо. Три основные проблемы формулировки:
1). Из нее вообще не ясно, что нужно Исполнителю. Если прочитать, что написано, то получится мое решение, причем это решение явно самое лучшее никаким другими способом добиться заявленных (записанных) целей невозможно.
2). Формулировка содержит ограничивающие неверные вообще говоря предпосылки. Например: "Внутренний настрой Исполнителя зависит от множества факторов (от выспался/не выспался до "в каком доме сегодня расположен марс") и слабо поддается контролю/анализу/изменению". Причем это неверное утверждение даже не выносится в список ограничений.
3). Формулировка включает почти исключительно вещи, которые находятся вне сферы влияния Исполнителя (начальник, Марс).
Первую проблему я бы сформулировал явно. Я бы спросил, а что реально нужно Исполнителю? Я думаю, что выяснение этого вопроса + формулировка по принципу вроде SMART-целей, процентов на 90 определит решение.
Проблему 2 я бы затрагивал в тех пунктах, в которых она будет актуальна для решения задачи.
По проблеме 3 обычно сложно, так как люди сопротивляются включать включать в подобные формулировки то, что зависти от них. Ведь это значит, что ответственность за ситуацию на них, а не на начальнике/экономической ситуации/погоде/Марсе и т.д. К таким вещам для современного человека нужно подходить аккуратно - по чуть-чуть вводить действия, которые Исполнитель сможет САМ сделать. И регулярно очень сильно хвалить за любой минимальный успех. Например, сказать, чтобы раз в час Исполнитель вставал и потягивался для улучшения настроя. Можно еще разные штуки делать. Например, у Менеджера есть "любимчики", к которым он не применяет демотивацию или делает это редко? Что можно сделать, чтобы стать на них чуть-чуть похожим в работе? Дальше делать большую работу в этом направлении.