Re: Книги и статьи по управлению проектам
Добавлено: Пт ноя 25, 2016 11:47 am
Щедровицкий - это далеко не матан. Философии и абстракций много. Такого материала полно: всякие универсальные/концептуальные/многофакторные теории управления и т.п. Но ничего нового кроме растекания мыслей по древу лично я там не почерпнул - плотность смысла на страницу текста слишком низкая и прикладной ценности мало без адаптации.Sergey Martynenko писал(а): До Щедровицкого добрался. Это-ж матан. Слом мозга.
Коллеги, я Щедровицкого курил несколько лет (с 91-го). До сих пор использую его наработки. И... и ничего лучшего нет. Благодаря Щедровицкому я полностью переделал "Ключевые процессы тестирования" Рэкса Блека. И теперь этот матерал просят тестировщики.
Но это Матан. Это мозги выносит...
Если уж полезли в дебри, то позволю себе добавить. Во-первых, универсальные принципы управления были прекрасно сформулированы еще в кибернетике. В качестве введения можно почитать книгу "Мозг фирмы" (С. Бир). В частности, там хорошо разобраны принципы работы автономных центров управления (на основе сравнительного анализа функций головного и спинного мозга).
Следующий принципиальный шаг - теория систем: организация - это система в системе (государстве/экономике) и имеющая подсистемы со всеми вытекающими последствиями. Структура организации-системы должна определяться системообразующим фактором стоящей выше по иерархии системы. Это относится и к подсистемам-подразделениям организации. Структуры, которые не соответствуют системообразующему фактору слабо устойчивы. Кроме того, существуют структуры со свойствами самоорганизации (т.е. самостоятельного внутреннего структурирования без прямого управленческого воздействия) и самоэскалации (т.е. внезапного взрывного взаимного усиления факторов, когда срабатывает усиливающая обратная связь, и на ровном месте у вас возникает цунами бардака).
И это приводит нас... к теории хаоса. По сути это оперирование на совсем другом уровне. Воздействие на систему осуществляется не прямым воздействием, а через системообразующий фактор, позволяя системе самоорганизовываться, устранять источники энтропии (внешней и внутренней по отношению к управляемой системе). Высший пилотаж - "расставить аттракторы" (т.е. запланировать устойчивые состояния, создавая "точки притяжения"), а потом вывести систему из равновесия (подтолкнуть к точке бифуркации) и дать самой перестроиться.
Вот это больше похоже на "матан", т.к. необходимо оперировать большим количеством неизвестных и "размазанных по шкале вероятностей" величин с нелинейными зависимостями.
Данные темы относятся к управлению проектами косвенно (они не отменяют управленческих практик планирования и контроля ограничений), но очень полезны при работе в условиях высокой изменчивости и неопределенности.
Литература (для начала):
- С. Бир "Мозг фирмы"
- Дж. О’Коннор и И. Макдермотт "Искусство системного мышления" (туда же Д. Медоуз “Азбука системного мышления”)
- Пригожин А.И. "Методы развития организаций"
- Газарян А. "Менеджер и организация"