Привет.
Поделитесь опытом: как вы работаете с ежедневными и еженедельными отчетами сотрудников? И работаете ли вообще?
Я, как руководитель, должен понимать загрузку подчиненных, что они хотят делать (может это делать не нужно), как они хотят это сделать (может есть простой способ) и сколько времени они планируют потратить на задачу (чтобы сравнить план/факт и лучше планировать в следующий раз). У меня все упирается в анализ времени.
Джедаи не привязывает задачки ко времени, а только те, которые отвечают на вопрос: "Что я будут делать в конкретное время?". Вот, что я имею в виду https://yadi.sk/i/2mdGNJJ7ykukF. Я, как руководитель, могу увольнять задачки, которые не выполнил сегодня, переносить их на неделю и т.д. и гибко планировать свой день. А сотрудник - нет.
Можно, выступить в роли "владельца продукта" и ставить задачи сотрудникам на день, чтобы не было у них перегруза. Но здесь другая беда - выпрямление сроков. Им все время будет мало времени и все будут скулить, что они не успевают.
Если есть мысли или ссылки на эту тему, поделитесь.
Внедрение джедайского кружка и не только
Re: Внедрение джедайского кружка и не только
Есть мысль, что в таком раскладе руководитель слишком много на себя берёт. Почему бы не дать сотрудникам возможность гибко планировать свой день, расставляя дедлайны а не конкретную последовательность?
Re: Внедрение джедайского кружка и не только
Все верно, я хочу именно к этому и прийти, но что-то мне подсказывает, что ребята будут забивать и работать по старому, пока ты их не контролируешь (хотя бы выборочно, хотя бы раз в неделю).Lomelind писал(а):Есть мысль, что в таком раскладе руководитель слишком много на себя берёт. Почему бы не дать сотрудникам возможность гибко планировать свой день, расставляя дедлайны а не конкретную последовательность?
Re: Внедрение джедайского кружка и не только
У меня ничего лучше не выработалось кроме как утреннего созвана по Скайп с совместным просмотром текущих задач, выставлением очередности, какие задачки брать прямо сейчас и до конца дня.
Аналогично созвон с тестировщиком, техписателем, заказчиком.
Задачи имеют признаки:
- В работе - значит из этой кучки брать любую и делать
- К исполнению - значит постановка согласована, можно отсюда брать в работу.
- Готово к тестированию
- Готово к релизу
Ещё пара статусов есть, но это уже либо отменённые, либо недозревшие.
Статусы в работе и к исполнению напоминают коробочки Сегодня и На неделе.
И это не контроль в чистом виде, совместное планирование. Контроль будет на следующее утро, когда будем вместе проходить по статусам.
Аналогично созвон с тестировщиком, техписателем, заказчиком.
Задачи имеют признаки:
- В работе - значит из этой кучки брать любую и делать
- К исполнению - значит постановка согласована, можно отсюда брать в работу.
- Готово к тестированию
- Готово к релизу
Ещё пара статусов есть, но это уже либо отменённые, либо недозревшие.
Статусы в работе и к исполнению напоминают коробочки Сегодня и На неделе.
И это не контроль в чистом виде, совместное планирование. Контроль будет на следующее утро, когда будем вместе проходить по статусам.
- Oleg Soroka
- Сообщения: 2
- Зарегистрирован: Ср авг 17, 2016 11:12 am
- Контактная информация:
Re: Внедрение джедайского кружка и не только
Заодно уж поделитесь кто как себе стреляет в ногу.
Re: Внедрение джедайского кружка и не только
А это уже вопрос доверия к людям - и да, какого-то количества допущенных факапов.Sergey писал(а):Все верно, я хочу именно к этому и прийти, но что-то мне подсказывает, что ребята будут забивать и работать по старому, пока ты их не контролируешь (хотя бы выборочно, хотя бы раз в неделю).Lomelind писал(а):Есть мысль, что в таком раскладе руководитель слишком много на себя берёт. Почему бы не дать сотрудникам возможность гибко планировать свой день, расставляя дедлайны а не конкретную последовательность?
Точно так же, как ребёнок никогда не научится ходить, если его не пускать попробовать это делать, пусть и с риском упасть. И да, в процессе обучения сколько-то раз он таки упадёт, это ок.
- Максим Дорофеев
- Site Admin
- Сообщения: 1980
- Зарегистрирован: Вс июн 28, 2015 1:56 pm
- Контактная информация:
Re: Внедрение джедайского кружка и не только
Можно сделать как в Scrum - двухуровневое планирование.Sergey писал(а):Можно, выступить в роли "владельца продукта" и ставить задачи сотрудникам на день, чтобы не было у них перегруза. Но здесь другая беда - выпрямление сроков. Им все время будет мало времени и все будут скулить, что они не успевают.
Если есть мысли или ссылки на эту тему, поделитесь.
Планируем работу на итерацию (1-2 недели) и каждый день в ходе короткой "летучки" уточняем кто и что сделал и что собирается делать в новый день. По этим данным обновляем диаграмму выгорания работ (burn-down chart) - график зависимости оставшейся работы от времени. Он будет показывать на сколько наши планы на итерацию оказались ошибочны, чтобы в следующий раз их откорректировать.
Например, так можно...
Ну и попутно следить за формулировками задач и за наличием глаголов в совершенной форме (сделал, написал, отправил) в рассказе о том, что сделал вчера.