Скажу сразу - прочитал только верхний пост в этой теме и хочу просто поделиться своим опытом и наблюдениями.
После твоего тренинга два года назад я начал кайфовать. Настолько легко стали решаться сложные задачи на проете с помощью естественного планирования. И высвободился мозг от необходимости помнить кучу дел одновременно. В моей жизни появилось место для жизниТо есть, мы не очень понимаем, что мы делаем, зачем и для кого... Так давайте хотя бы будем выглядеть уставшими и затраханными!
Просто если это так, то во многих случаях джедайские техники лечат лишь симптом, а не саму болезнь....
Кто что думает про это? Может, есть какие мысли или книжки какие попадались?
Но кризис крепчал. Для компании, где я работал и для компании, для которой писал софт, настали не лучшие времена. Начали считать деньги и принимать меры, чтобы компании выжили. Дело хорошее. А вот подход подкачал. И уже через год после тренинга джедайская техника у меня перестала работать.
Теперь о моих наблюдениях, как это происходило. Компаниям реально могло грозить разорение/сокращения и т.п. неприятные вещи, если не сейчас, то в перспективе пары лет, если ничего не менять. Со стороны компании заказчика пришло требование выпускать больше фич. Нашим менеджерам пришло распоряжение от руководства повысить эффективность команд. И вот в этом месте начинается "болезнь", у которой джедайская техника лечит только симптомы. Дело в том, что все мееджеры у нас P-типа по классификации доктора Ицхака Адизеса с акцентом на P и A функции ("надсмоторщик" из неправильных стилей менеджмента). И для них эффективность измеряется примерно так - "если работник постоянно в мыле, значит работает эффективно, а менеджер хорошо справился со своей задачей".
Для программистов, которые тоже относятся к Р-стилю всё было ок. Для программистов А-стиля, которым надо сначала подумать и спроектировать решение, а потом быстро и легко его реализовать, пришлось адаптироваться к новым условиям. И таких программистов большинство в компании, т.к. изначально именно они ценились и нанимались в компанию.
Когда такой программист сидит и думает, для менеджера это означает, что человек бездельничает вместо того, чтобы работать - ведь нет же бурной деятельности, пар из ушей не идёт Объяснить разницу между стилями, к сожалению не удалось, т.к. у руководства компании доводы и навыки переговоров гораздо сильнее, чем у программистов.
Вот тогда-то и начали включаться защитные механизмы - менее энергозатратно создать искусственную суету и спешку, чем показывать свою точку зрения людям, которые не настроены её увидеть. Энергия и на такую фальшивую работу тратится, поэтому какие-то дела откладывались напопозже, на почту не отвечали или формально отписывались и т.п. трюки, которые джедайская техника лечит. В этом случае это всё были симптомы
Теперь о том, чем можно было бы полечить и о книгах. Есть в мире доктор Ицхак Адизес, который известен своей методологией и заложенными в её основу тремя основными концепциями - жизненные циклы организаций, PAEI стили менеджмента и управление изменениями. И существует в этой методологии такое понятие - "взаимные уважение и доверие". Уважение означает - я принимаю, что твоя точка зрения может отличаться от моей, и мне есть чему у тебя поучиться. Доверие означает - я знаю, что у нас с тобой общие цели, если ты в чём-то притесняешь меня, то я верю что ты это делаешь для нашего общего блага по продвижению к нашим общим целям. Взаимность говорит о том, что это работает в обе стороны - от тебя ко мне и от меня к тебе. Таким образом можно создать культуру в организации, где мы все разные, но мы вместе (чаще же встречается - мы все разные и по отдельности).
Джедайская техника отлично повышает личную эффективность. Где людей становится больше одного, нужно уже добавлять технику эффективности организации.
Ну и книги доктора Адизеса - "Идеальный руководитель", "Как преодолеть кризисы менеджмента", "Управление жизненным циклом корпораций".
P.S.: что мне понравилось в методологии Адизеса - её можно использовать не только на работе, но и дома в семье, её можно использовать вместе с теорией ограничений, ТРИЗ, джедайской техникой (все они не противоречат, а очень хорошо дополняют друг друга).