Idea development tool: Mindmap + Kanban
Правила форума
Создание новых веток приветствуется и поощряется, однако, посмотрите основные правила.
Создание новых веток приветствуется и поощряется, однако, посмотрите основные правила.
- Sergey Chervach
- Сообщения: 3
- Зарегистрирован: Вт окт 04, 2016 4:09 pm
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
На первый взгляд, вы изобретаете велосипед. Я веду все проекты, вместе со списками задач в freemind. Никаких проблем в любом ноде сделать дочернюю, обозначив её как список задач или просто задача (просто разные иконки) и после, во время работы с инбоксами, включать фильтр и сидеть только эти списки. Чейчас в моём главном mm-файле около 20 000 нодов, и всё летает на машине 8-летней давности.
P.S. В проследнем freemind появилась возможность совместной работы с одним файлом и клонирование нодов, что снимает большинство вопросов с совместным планированием.
P.S. В проследнем freemind появилась возможность совместной работы с одним файлом и клонирование нодов, что снимает большинство вопросов с совместным планированием.
- Arseny Kostenko
- Сообщения: 26
- Зарегистрирован: Вт дек 01, 2015 3:23 am
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
Мы не претендуем на решение нерешенной задачи. Скорее, на более удобное (субъективно) решение для некоторых вариантов использования. Продолжая аналогию с велосипедами, мы скорее не изобретаем велосипед, а предлагаем свою модель. Спасибо за мнение.
- Максим Дорофеев
- Site Admin
- Сообщения: 1980
- Зарегистрирован: Вс июн 28, 2015 1:56 pm
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
Присоединяюсь. У майндмапщиков это уже на уровне рефлекса:Stas Fomin писал(а):Для эффективного майнмаппинга нужна поддержка клавиатуры… в идеале — совместимость с Freemind/Freeplane (создание нод, переупорядочивание, переименование — без отвлечения на мышь, поиск «rename/save» и т.п.).
Пока я этого не обнаружил (если есть).
Ins - Добавить child
Enter - добавить пункт на этом же уровне
Ctrl-L - добавить линк на другую ветку
@Arseny Kostenko, тула вообще очень интересная. Пока сырая и кривая, но что-то в самой идее интересное есть
![Smile :)](./images/smilies/icon_e_smile.gif)
Я сейчас еще поковыряюсь...
- Максим Дорофеев
- Site Admin
- Сообщения: 1980
- Зарегистрирован: Вс июн 28, 2015 1:56 pm
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
Ага... У меня тоже руки рефлекторно тянутся поменять местами одну ветку с другой... А не получается...Stas Fomin писал(а):* Да, основной смысл майндмапинга — быстрая перетасовка нод (реприоритезация), как на одном уровне, так и между. Иначе это хуже текста с буллетами.
- Петр Руденко
- Сообщения: 5
- Зарегистрирован: Пт окт 07, 2016 8:36 pm
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
Идея хороша, но вам не кажется, что mindmeister.com и meistertask.com это уже реализовали?
- Arseny Kostenko
- Сообщения: 26
- Зарегистрирован: Вт дек 01, 2015 3:23 am
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
Расскажу, почему у нас нет перетасовывания веток и нод, хотя мы это между собой обсуждали и даже вроде клали в бэклог.
Всё началось отнюдь не с личной эффективности. Как на самом этом форуме уже неоднократно писалось и обсуждалось про личную эффективность — важен флоу, а не инструмент. Всё началось с того, что мы обсуждали очередную идею — приложение на запилить. Вот тупо брызгали-мозгоштурмили в голос по скайпу и оставляли заметки в гугл докс — это каждый раз происходит у нас одинаково: Вынашиваешь в голове идеи или ощущаешь боли от каких-то проблем, а потом решаешь, что надо что-то с этой болью/идеей делать, обсуждаешь с друзьями-партнерами и вот дальше что? Прилетает фея-дух Эрика Риса и говорит, что по Lean IT надо запилить MVP, заполнить Lean Canvas, который нужен просто чтобы структурировать свои мысли в духе: Кто наш кастомер, как его добыть, откуда деньги, куда затраты и прочая бизнес модель. А есть еще одно ортогональное направление — маркетинг, общение с коммьюнити в постах и прочих группах. А есть еще бэклог хотелок, которые соответствуют видению/концепции, но не попадают в MVP. А есть операционные вопросы типа регистрации доменного имени, подачи налоговой декларации и прочее. В каждом из этих направлений есть задачи.
Все эти задачи *равноприоритетны*. На полном серьезе. Одинаково важно запилить сайнап форму в гуи, схоронение тасков в базе, проведение нескольких десятков кастомер дискавери интервью, обдумать бизнес модель, придумать имя, проверить, что оно незанято, купить доменное имя и так далее. Все эти вещи одинаково важны и лежат на критическом пути.
По Lean IT важна лишь проверка бизнес-гипотезы с целью получать прибыль, поэтому зачастую неважно в какой последовательности ты пилишь задачи внутри MVP, потому что пока ты его не запилишь, то он ничего не стоит и проверить ничего невозможно. Если гипотезу можно было проверить, не запилив MVP на 100%, то он нифига на минимал. Куда важнее правильно описать MVP (на словах в концепции, в бизнес модели и в задачах — это три разные проекции), чем упарываться по сортировке и приоритезации неприоритезируемого.
К тому же, запиливание продуктов и бизнесов — коллективный спорт. Об этом пишут все — Гай Кавасаки, Эрик Рис, 37сигналов, Пол Грэм и другие. Поэтому кому-то в команде больше нужна та ветвь проекта, где ведется разработка софтины, а кому-то — где посты и маркетинг. Командно лучше работать, когда есть синергия и когда в команде все что называется on the same page, поэтому только цветовое кодирование, сворачивание нод и фон доски сохраняются индивидуально.
Теперь к вопросу, откуда же брать задачи. Поскольку мы стараемся деливирить очень быстро и избегать больших партий, как завещал Голдратт, у нас очень короткие циклы разработки — не больше недели, поэтому и планирование у нас очень краткосрочное (как писалось в книжке Rework от 37signals: Переименуйте ваше стратегическое планирование в угадывание), и мы просто обсуждаем, что у нас сейчас наиболее "горит" (лежит на критическом пути) на основе новых полученных за неделю знаний и на основе текущего состояния (время, внезапные Мерфи и прочее). Поскольку это — системное явление, то мы планируем запилить виджет критического пути, где параллельно можно делать количество задач, равное количеству людей в проекте. Туда можно будет удобно накидывать из доски, оставаясь в канбане.
Всё началось отнюдь не с личной эффективности. Как на самом этом форуме уже неоднократно писалось и обсуждалось про личную эффективность — важен флоу, а не инструмент. Всё началось с того, что мы обсуждали очередную идею — приложение на запилить. Вот тупо брызгали-мозгоштурмили в голос по скайпу и оставляли заметки в гугл докс — это каждый раз происходит у нас одинаково: Вынашиваешь в голове идеи или ощущаешь боли от каких-то проблем, а потом решаешь, что надо что-то с этой болью/идеей делать, обсуждаешь с друзьями-партнерами и вот дальше что? Прилетает фея-дух Эрика Риса и говорит, что по Lean IT надо запилить MVP, заполнить Lean Canvas, который нужен просто чтобы структурировать свои мысли в духе: Кто наш кастомер, как его добыть, откуда деньги, куда затраты и прочая бизнес модель. А есть еще одно ортогональное направление — маркетинг, общение с коммьюнити в постах и прочих группах. А есть еще бэклог хотелок, которые соответствуют видению/концепции, но не попадают в MVP. А есть операционные вопросы типа регистрации доменного имени, подачи налоговой декларации и прочее. В каждом из этих направлений есть задачи.
Все эти задачи *равноприоритетны*. На полном серьезе. Одинаково важно запилить сайнап форму в гуи, схоронение тасков в базе, проведение нескольких десятков кастомер дискавери интервью, обдумать бизнес модель, придумать имя, проверить, что оно незанято, купить доменное имя и так далее. Все эти вещи одинаково важны и лежат на критическом пути.
По Lean IT важна лишь проверка бизнес-гипотезы с целью получать прибыль, поэтому зачастую неважно в какой последовательности ты пилишь задачи внутри MVP, потому что пока ты его не запилишь, то он ничего не стоит и проверить ничего невозможно. Если гипотезу можно было проверить, не запилив MVP на 100%, то он нифига на минимал. Куда важнее правильно описать MVP (на словах в концепции, в бизнес модели и в задачах — это три разные проекции), чем упарываться по сортировке и приоритезации неприоритезируемого.
К тому же, запиливание продуктов и бизнесов — коллективный спорт. Об этом пишут все — Гай Кавасаки, Эрик Рис, 37сигналов, Пол Грэм и другие. Поэтому кому-то в команде больше нужна та ветвь проекта, где ведется разработка софтины, а кому-то — где посты и маркетинг. Командно лучше работать, когда есть синергия и когда в команде все что называется on the same page, поэтому только цветовое кодирование, сворачивание нод и фон доски сохраняются индивидуально.
Теперь к вопросу, откуда же брать задачи. Поскольку мы стараемся деливирить очень быстро и избегать больших партий, как завещал Голдратт, у нас очень короткие циклы разработки — не больше недели, поэтому и планирование у нас очень краткосрочное (как писалось в книжке Rework от 37signals: Переименуйте ваше стратегическое планирование в угадывание), и мы просто обсуждаем, что у нас сейчас наиболее "горит" (лежит на критическом пути) на основе новых полученных за неделю знаний и на основе текущего состояния (время, внезапные Мерфи и прочее). Поскольку это — системное явление, то мы планируем запилить виджет критического пути, где параллельно можно делать количество задач, равное количеству людей в проекте. Туда можно будет удобно накидывать из доски, оставаясь в канбане.
- Val Budkin
- Сообщения: 6
- Зарегистрирован: Пн апр 18, 2016 2:12 pm
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
Очень интересный инструмент. Попробую в своей команде.
Но столкнулся с теми же проблемами что и другие пользователи: горячие клавиши и реорганизации веток.
Но столкнулся с теми же проблемами что и другие пользователи: горячие клавиши и реорганизации веток.
- Arseny Kostenko
- Сообщения: 26
- Зарегистрирован: Вт дек 01, 2015 3:23 am
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
Горячие клавиши починим в очень скором времени. Спасибо.
- Arseny Kostenko
- Сообщения: 26
- Зарегистрирован: Вт дек 01, 2015 3:23 am
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
Починил проблемы с потерей фокуса элементов, из-за которых хоткеи переставали работать. Потестировал на хроме, сафари, последнем файрфоксе. Кнопка Escape в режиме майндмапа возвращает фокус на корень — как во фримайнд. Клавиша F2 — дает переименовать ноду. Еще там по мелочам пофиксил.
В канбане запилил автосортировку тасков по статусам: In-progress, New, Completed.
В канбане запилил автосортировку тасков по статусам: In-progress, New, Completed.
- Arseny Kostenko
- Сообщения: 26
- Зарегистрирован: Вт дек 01, 2015 3:23 am
- Контактная информация:
Re: Idea development tool: Mindmap + Kanban
На тему коллаборации https://www.youtube.com/watch?v=n0SCl_-9s2s