Как доводить до конца, если конца нет

[Oduduka]

Поделитесь, пожалуйста, опытом, если сталкивался:

Чем дольше человек работает на одном месте, тем больше у него появляется функций, ролей и задач, которые вроде как не часть должностной инструкции, но от тебя их ждут. Это могут быть цели годовые, но такие что повторяются из года в год...

И даже когда-то они у тебя появились из собственных интересов и мотивации. Но время идёт, интересы изменились, а взятое на себя единожды как-то очень трудно стряхнуть. Ну и общее количество подобных задач только растёт.

Какие есть способы проредить список подобных дел? Считаем, что прямые подчинённые отсутствуют. Интересует магия, гипноз, манипуляции, идеи для обоснования.

Радикальные способы вроде сменить работу считаем капитанством

[Lomelind]

Точно имеет смысл прикинуть, что страшного случится, если это дело никто не сделает.
Может быть, ничего.

А ещё если начальник вменяемый, можно составить список вот этого дела и к нему пойти пообщаться.

[Sergey Borodaruda]

У нас в компании мы ввели практику и раз в год собираемся узким кругом заинтересованных пользователей именно с целью обсудить какие отчёты и обязанности можно оптимизировать/исключить.
Из личного опыта в части отчётов ещё иногда можно делать какой-то отчёт и не отправлять его, так сказать, подкладывать под пятую точку на всякий пожарный. Если пожарный случай не наступает на протяжении какого-то более-менее продолжительного времени, просто перестаем его делать, значит он никому не нужен и можно жить без него.

[skalex]

1. Составить список текущих "ролей", которые у вас сформировались в компании за время работы.
2. Сегментировать все выполняемые вами задачи по ролям.
3. Определить - что в этих списках является текучкой (от чего нужно избавляться), а что развитием (на чем нужно концентрироваться).
4. Определить "акценты" - какая деятельность наиболее полезна компании И интересна вам.
5. Представить всю эту информацию вашему руководителю, с конкретными предложениями, обсудить ситуацию и прийти к какому-то компромиссному решению.

На словах просто, на деле очень сложно. Чтобы переосмыслить свою деятельность и изменить окружающую систему требуются серьезные усилия.

[Максим Дорофеев]

Какие есть способы проредить список подобных дел? Считаем, что прямые подчинённые отсутствуют. Интересует магия, гипноз, манипуляции, идеи для обоснования.

Почему-то всплыла ассоциация с дном корабля, которое со временем покрывается ракушками и создает большое сопротивление движению.

Корабль время от времени загоняют на верфь и счищают с него всякую налипшую дрянь.


В корпоративном мире один из возможных способов стряхнуть с себя ракушки - стажерская программа. Нанимаешь стажера и часть ракушек сгружаешь ему

[Максим Дорофеев]

Вот еще в фейсбуке подкинули:

Читать и использовать «The factory of one». Использовать принцип антиматерии. Этого достаточно.

Тут

[Oduduka]

5. Представить всю эту информацию вашему руководителю, с конкретными предложениями, обсудить ситуацию и прийти к какому-то компромиссному решению.

На словах просто, на деле очень сложно...

Основной затык где-то тут, где происходит битва манипуляций, поиск политического баланса, и дилемма между страхом сделать хуже и желанием сделать лучше с обоих сторон. Вот тут и нужны полезные советы бывалых.