Внедрение джедайского кружка и не только

Здесь мы обсуждаем вопросы совместной работы в команде и с командами (Scrum, Kanban, TOC и прочий Lean)
Аватара пользователя
Sergey
Сообщения: 2
Зарегистрирован: Ср ноя 16, 2016 12:35 pm
Контактная информация:

Внедрение джедайского кружка и не только

Сообщение Sergey » Ср ноя 16, 2016 12:52 pm

Привет.

Поделитесь опытом: как вы работаете с ежедневными и еженедельными отчетами сотрудников? И работаете ли вообще?

Я, как руководитель, должен понимать загрузку подчиненных, что они хотят делать (может это делать не нужно), как они хотят это сделать (может есть простой способ) и сколько времени они планируют потратить на задачу (чтобы сравнить план/факт и лучше планировать в следующий раз). У меня все упирается в анализ времени.

Джедаи не привязывает задачки ко времени, а только те, которые отвечают на вопрос: "Что я будут делать в конкретное время?". Вот, что я имею в виду https://yadi.sk/i/2mdGNJJ7ykukF. Я, как руководитель, могу увольнять задачки, которые не выполнил сегодня, переносить их на неделю и т.д. и гибко планировать свой день. А сотрудник - нет.

Можно, выступить в роли "владельца продукта" и ставить задачи сотрудникам на день, чтобы не было у них перегруза. Но здесь другая беда - выпрямление сроков. Им все время будет мало времени и все будут скулить, что они не успевают.

Если есть мысли или ссылки на эту тему, поделитесь.
0 x

Lomelind
Сообщения: 810
Зарегистрирован: Ср июл 01, 2015 2:11 pm
x 549

Re: Внедрение джедайского кружка и не только

Сообщение Lomelind » Ср ноя 16, 2016 1:29 pm

Есть мысль, что в таком раскладе руководитель слишком много на себя берёт. Почему бы не дать сотрудникам возможность гибко планировать свой день, расставляя дедлайны а не конкретную последовательность?
1 x

Аватара пользователя
Sergey
Сообщения: 2
Зарегистрирован: Ср ноя 16, 2016 12:35 pm
Контактная информация:

Re: Внедрение джедайского кружка и не только

Сообщение Sergey » Ср ноя 16, 2016 2:18 pm

Lomelind писал(а):Есть мысль, что в таком раскладе руководитель слишком много на себя берёт. Почему бы не дать сотрудникам возможность гибко планировать свой день, расставляя дедлайны а не конкретную последовательность?


Все верно, я хочу именно к этому и прийти, но что-то мне подсказывает, что ребята будут забивать и работать по старому, пока ты их не контролируешь (хотя бы выборочно, хотя бы раз в неделю).
0 x

Женя С
Сообщения: 99
Зарегистрирован: Вт мар 29, 2016 7:49 pm
x 54

Re: Внедрение джедайского кружка и не только

Сообщение Женя С » Ср ноя 16, 2016 4:14 pm

У меня ничего лучше не выработалось кроме как утреннего созвана по Скайп с совместным просмотром текущих задач, выставлением очередности, какие задачки брать прямо сейчас и до конца дня.
Аналогично созвон с тестировщиком, техписателем, заказчиком.
Задачи имеют признаки:
- В работе - значит из этой кучки брать любую и делать
- К исполнению - значит постановка согласована, можно отсюда брать в работу.
- Готово к тестированию
- Готово к релизу
Ещё пара статусов есть, но это уже либо отменённые, либо недозревшие.

Статусы в работе и к исполнению напоминают коробочки Сегодня и На неделе.

И это не контроль в чистом виде, совместное планирование. Контроль будет на следующее утро, когда будем вместе проходить по статусам.
0 x

Аватара пользователя
Oleg Soroka
Сообщения: 1
Зарегистрирован: Ср авг 17, 2016 8:12 am
Контактная информация:

Re: Внедрение джедайского кружка и не только

Сообщение Oleg Soroka » Пт ноя 18, 2016 4:26 pm

Заодно уж поделитесь кто как себе стреляет в ногу.
0 x

Lomelind
Сообщения: 810
Зарегистрирован: Ср июл 01, 2015 2:11 pm
x 549

Re: Внедрение джедайского кружка и не только

Сообщение Lomelind » Сб ноя 19, 2016 2:05 pm

Sergey писал(а):
Lomelind писал(а):Есть мысль, что в таком раскладе руководитель слишком много на себя берёт. Почему бы не дать сотрудникам возможность гибко планировать свой день, расставляя дедлайны а не конкретную последовательность?


Все верно, я хочу именно к этому и прийти, но что-то мне подсказывает, что ребята будут забивать и работать по старому, пока ты их не контролируешь (хотя бы выборочно, хотя бы раз в неделю).


А это уже вопрос доверия к людям - и да, какого-то количества допущенных факапов.
Точно так же, как ребёнок никогда не научится ходить, если его не пускать попробовать это делать, пусть и с риском упасть. И да, в процессе обучения сколько-то раз он таки упадёт, это ок.
0 x

Аватара пользователя
cartmendum
Site Admin
Сообщения: 1056
Зарегистрирован: Вс июн 28, 2015 10:56 am
x 726
Контактная информация:

Re: Внедрение джедайского кружка и не только

Сообщение cartmendum » Вт ноя 22, 2016 9:52 am

Sergey писал(а):Можно, выступить в роли "владельца продукта" и ставить задачи сотрудникам на день, чтобы не было у них перегруза. Но здесь другая беда - выпрямление сроков. Им все время будет мало времени и все будут скулить, что они не успевают.

Если есть мысли или ссылки на эту тему, поделитесь.

Можно сделать как в Scrum - двухуровневое планирование.

Планируем работу на итерацию (1-2 недели) и каждый день в ходе короткой "летучки" уточняем кто и что сделал и что собирается делать в новый день. По этим данным обновляем диаграмму выгорания работ (burn-down chart) - график зависимости оставшейся работы от времени. Он будет показывать на сколько наши планы на итерацию оказались ошибочны, чтобы в следующий раз их откорректировать.

Например, так можно...

Ну и попутно следить за формулировками задач и за наличием глаголов в совершенной форме (сделал, написал, отправил) в рассказе о том, что сделал вчера.
1 x


Вернуться в «Как доводить дела до конца ВМЕСТЕ?»

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 1 гость