Форум продуктивных

Подобные вещи обсуждают на "Вебпосиделках клуба имени Френсиса Бэкона" https://t.me/FrancisBaconClub
Кстати, закажите там такие посиделки.Было бы интересно обсудить техники.

Поздравляем с новой книгой

cartmendum wrote:

shimare wrote:Пропатчить книгу - это новое слово в издательском деле

Вообще было бы удобно Вышло новое издание и ты такой просто патч рассылаешь и все

Так и в чем проблема? Для этого уже все готово. Скачал книгу на читалку, потом пропатчил.

А, да. Мои расчеты времени окончания проекта, как правило, сбываются с точностью в 5-10%. Даже если их веду не я.
Если что, я не виноват. Возможно, случайность.
При этом трудоемкость отдельных задач я не оцениваю. Нафиг это не надо.

Но оценка фактического времени к оцененному, показывает ошибку оценки и поднимает источник для TTM - "А чего так долго?"
В терминологии Деминга есть два типа ошибок: общая и особая. Общую компенсировать не надо. Кстати, она очень велика. Вы у Степенко на эту тему спросите. Мой эксперимент ...

@zabr
1. Сначала сделать 1 поток.
2. Если есть Service DESK, то все зарулить на него, почту, чат. Автозаявки если упало. Заявки по звонкам отправлять в сервис деск.
3. от 8 до 40 часов это не проект. это задачи.
4. Мерять метрики : скорость решения, время висения в очереди. время потраченное.
5 ...

Вот признаный человек, про которого не удастся сказать что "путанно он объясняет" с 2:45 слушаем очень внимательно про знание
https://www.youtube.com/watch?v=xV4NyJw3yeg
Охренеть.
До Щедровицкого добрался. Это-ж матан. Слом мозга.

Коллеги, я Щедровицкого курил несколько лет (с 91-го). До сих пор ...

Сергей, так это же сначала нужно прочесть! :-)
Кстати. Можно выложить в гугл таблицах, с правом на комментирование всем, у кого есть ссылка.
Таким образом, естественным путем будет дополняться новинками.
Не надо предлагать. Делай.
Это основной принцип управления.
Так меня учили 30 лет назад ...

А вот если бы его еще кто-то дополнил...

PMBoK - это просто сборник управленческих практик с очень поверхностной метологической основой, который не сделает вас менеджером, как сборник рецептов не сделает из вас шеф-повара.

Главное в управлении проектами - достигнуть поставленной цели, выдержав ограничения (сроки, бюджет, требования к ...