![Smile :)](./images/smilies/icon_e_smile.gif)
Зашло?
![Smile :)](./images/smilies/icon_e_smile.gif)
![Smile :)](./images/smilies/icon_e_smile.gif)
Вот ветку отдельную запилил
![Smile :)](./images/smilies/icon_e_smile.gif)
viewtopic.php?f=2&t=1022
Форум сейчас не активен, приходите ко мне в Telegram-канал
Зашло?
Вот ветку отдельную запилил
Если все записано в задачах, то не надо себя переучиватьЕсли не создавать эти периодические задачи и пытаться управлять обработкой этих категорий писем «по памяти», это приведет к дополнительному расходу мыслетоплива
...
например, если я решу обрабатывать уведомления из бухгалтерии три раза в неделю вместо двух, мне потребуется несколько дней, а то и недель, плюс ощутимое количество мыслетоплива, чтобы переучить свою долгосрочную память на новый режим
думаю, Господи, наконец-то кто-то озвучил эту проблему, наконец я сейчас узнаю как с этим бороться!!!Большинству людей нравится выполнять задачи из списка и отмечать сделанное галочками. Такое впечатление, что после проставления очередной галочки мы получаем своего рода подкрепление и начинаем чувствовать себя чуточку лучше. Однако некоторые из нас получают это подкрепление не в тот момент, когда задача выполнена, а в тот, когда становится понятно, как ее решать. Сам же процесс решения становится неинтересным, и, скорее всего, вы будете его прокрастинировать.
Что с этим можно сделать — не знаю.
т.е."от бурного, порой бестолкового деяния – к толковому недеянию"
Там дальше идет перечисление восьми ступеней этих изменений.От того, что «все делаешь сам» – к тому, что «сам не делаешь ничего».
И заканчивая1. Первая ступень. Руководитель освобождается от необходимости доказывать подчиненным (а то и отвоевывать) свое моральное право на руководство. Это – персонифицированный уровень управления, когда приходится конкретному человеку давать конкретные задания, проверять их выполнение и принимать соответствующие меры.
Не знаю, рассматривается ли этот аспект в одной из книг Максима, но было бы интересно почитать о продуктивности руководителя уровня топ-менеджмента.8. Восьмая ступень. Руководитель освобождается от необходимости какого бы то ни было управленческого контакта с подчиненными. Они так воспитаны и обучены, что со всем могут справиться без него, а он превращается в ту невидимую и известно только одно: что он есть !». Но поскольку он – недействующий руководитель и никакого контакта с ним нет, то и быть уверенным в том, что он действительно есть, можно, лишь веруя в это. Иначе говоря, идеальный руководитель не отличим от легенды о нем. Он не тогда исчезает, когда умирает, а лишь когда уже рушится легенда о том, что он есть. Это – метафорический уровень управления. Здесь роль руководителя в том, чтобы быть для фирмы системообразующей легендой.
Нет, про это я еще не писал... Это у меня слабо изученный вопрос. Первое, что я понял из своего не очень большого опыта с топами и владельцами большого бизнеса - у них многое иначе. Совсем. И техники им нужны другие.
Думаю, что это направление может оказаться крайне продуктивным, несмотря на кажущуюся непрактичность. На проверку потребуется пара лет, наверно.Важно именно читать и обдумывать. Не слушать аудиоверсии, не смотреть видеопереложения. А читать. С блокнотом и ручкой. Рисовать идеи, выписывать тезисы, в идеале - вести дневник всех интересных мыслей, своих и чужих, интеллектуальный дневник. Если за дневник возьмётесь – это будет бомба, поверьте. Правила таковы (не я их придумал, но я, опробовал и они на мне и всех кого знаю, работают): в течении дня сколь угодно небрежно на любых носителях записываете подуманное, прочитанное и увиденное/услышанное, глупое или умное - не важно, всё что Вас впечатлило. Каждый вечер переписываете то, что интересно будет додумывать и усваивать из дневных заметок в бумажный дневник - никакой цифры, цифру не удобно листать. Раз в месяц перечитывается всё накопленное за месяц и делается резюме, месячный отчёт о размышлениях, с выделением линий размышлений, тем, подходов - типология всегда личная. На это уходит обычно 2-3 дня, если интеллектуальная жизнь была напряженная, или час-два, если халявили... Раз в год освобождается неделя для написания резюме за год. При этом прочитываются не только резюме прошедших лет и месячные резюме текущего года, но пробегаешь глазами все дни: что-то в месячном резюме всегда пропустишь, посчитаешь не важным, а в годовом - всплывёт. Я не знаю лучшего способа организации интеллектуальной жизни. Поначалу трудно... Через год-другой уже не знаешь, как другие живут без этого... То есть, знаешь, конечно, как они живут и немного грустишь по этому поводу