Как правильно доводить до конца ретроспективу

Здесь мы обсуждаем вопросы совместной работы в команде и с командами (Scrum, Kanban, TOC и прочий Lean)
User avatar
Максим Дорофеев
Site Admin
Posts: 1980
Joined: Sun Jun 28, 2015 1:56 pm
Contact:

Re: Как правильно доводить до конца ретроспективу

Post by Максим Дорофеев »

Serge wrote:Silence time стараемся придерживаться, но трудновато. Бывает митингами забиваем, т.к. другого времени нет свободного.
Если это скорее исключение, а не правило, то не страшно. С другой стороны... Оставшихся 6 часов в день не хватает для митингов... Уж не симптом ли это? ;) Может, сделать по аналогии meeting time? ;)
Serge wrote:Нашли 2 причины: 1. таймбокснутая задача была расширена и получила более важный приоритет посреди спринта, что было связано с сезонной активностью биг-боссов и частым изменением приоритетов/требований. 2. таймбокснутая задача - это спайк, но мы явно неправильно с ним работали, я об этом отдельную тему на форуме подниму, т.к. это не связано с ретро.
А кто такая таймбокснутая задача? Это то, что имеет фиксированный дедлайн? А спайк - это кто?
Serge wrote:Еше вопрос. Я тут ротировал свою роль другому чуваку, и ретро у нас стали затягиваться опять. 5 часов в 2 захода - и все равно мы не закончили. Что посоветуете, чтобы быстрее все протекало?
Вот тут вот тонкий такой момент, а быстрее точно надо? Это долго потому, что обсуждение не эффективно или тем для обсуждения много?
Serge wrote:Я так понимаю, что проблем в команде достаточно - мы можем бесконечно обсуждать. Видимо надо таймбоксить, но что и как?
Вот тут с причиной было бы не плохо уточнить. Но по наблюдениям, часто ретроспективы затягиваются из-за слабой фасилитации. Например, начинается бурное обсуждение, не потому, что тема очень важная, а потому, что "не ну а как же, он же тут не понимает..." ;)
User avatar
Андрей Титов
Posts: 207
Joined: Wed Sep 23, 2015 2:24 pm
Location: Калуга
Contact:

Re: Как правильно доводить до конца ретроспективу

Post by Андрей Титов »

Историю развития отношений с заказчиком нужно выделять в отдельную категорию? Он вроде как и в проекте, но не в команде. Приходится ведь постоянно возвращаться к пересмотру требований, пожеланий. Я правильно понимаю, что ретроспектива - это пересмотр всего что было, с последующими выводами, для проведения изменений в ходе проекта?
Кто понял жизнь - тот не спешит
User avatar
Максим Дорофеев
Site Admin
Posts: 1980
Joined: Sun Jun 28, 2015 1:56 pm
Contact:

Re: Как правильно доводить до конца ретроспективу

Post by Максим Дорофеев »

Андрей Титов wrote:Я правильно понимаю, что ретроспектива - это пересмотр всего что было, с последующими выводами, для проведения изменений в ходе проекта?
Именно!
Post Reply