Материальные потоки

[Андрей Титов]

Поиск по форуму делал по словам: материал*, производств*, поток*.

Интересуют примеры последовательности шагов преобразования материальных потоков в информационные. Это вроде как логистика считается?

!Тока не "чистое" производство! Примеры ближе к торговле, строительству, бытовуха.

В каких темах, возможно, это затрагивалось?

[Iver]

А конкретный пример преобразования материального потока в информационный можно?

[Lomelind]

ну вот из бытовухи
мне лень каждый чёртов раз лезть на антресоли за предметом Х чтоб обнаружить что он вовсе не на антресолях а на шкафу или в диване.
Поэтому для каждого места, куда лезть за предметом непросто - есть список (в тетради на бумаге от руки) что там лежит. Или хотя бы набор фото на мобильный (если речь о книгах, которых в полку много влезает - так удобнее).

[vtv]

есть список

Вот у меня вопрос о сложности поддержания таких списков в актуальном виде. На мой взгляд это одно из 3:
- Одиночество (договариваться нужно только с собой)
- Идеальное взаимопонимание (как и всё идеальное - не существует)
- Домашняя диктатура (но раз уже есть диктатура, можно и использовать подневольный труд для поисков)

[Lomelind]

Списки осмысленно делать для тех мест, куда либо сложно залезть, либо там сложно что-то найти (морозилка, но для неё список вынесен отдельно, часто править приходится потому что).
Домашние очень быстро оценивают удобство шпаргалки.

Ну и плюс в бОльшую часть таких мест мои домашние уже несколько лет физически не могут залезть

[Женя С]

Не уверен, что понял задачу. Но у нас на работе есть карта Москвы, на которой отмечено, кто откуда в офис едет. И можно в экстренных случаях прикинуть, кому сподручнее было бы закинуть по дороге бумажку какую-нибудь к заказчику.

[Максим Дорофеев]

Не уверен, что понял задачу. Но у нас на работе есть карта Москвы, на которой отмечено, кто откуда в офис едет. И можно в экстренных случаях прикинуть, кому сподручнее было бы закинуть по дороге бумажку какую-нибудь к заказчику.

Кстати, клевая практика!

[Андрей Титов]

А конкретный пример преобразования материального потока в информационный можно?

В любой нашей ветке примеры - начиная от мытья посуды, заканчивая моими дровами на участке, которые я так и неосилил. Тупо взять и выбросить - это крайний вариант, это всё равно как взять задачу и забить на неё. Имеется ввиду оценка значимости, ценности "материальной" или физической задачи. То есть когда кроме времени на выполнение есть занимаемая площадь, объём, вес. Всё это как то нужно преобразовывать в цифры, буквы.

В основном у нас тут рассматривается почта, а как например с пробками транспортными бороться по такой методе? Ведь аналогия на лицо - потоки, узкие места.

У меня получается на бумаге и компе идеальное планирование, но на физическом уровне часто нет сил что то сдвигать с места или первыми шагами ограничивается весь процесс. Видимо что-то не учитывается мной. Вот и пытаюсь выяснить.

[Iver]

Помыть посуду? Собрать-разобрать посудомойку? Выделить время и силы? Упираемся в ограничение НЕ времени?
О случаях, когда ограничением является не время - говорили, даже есть целая ветка обсуждения.

[Biene_Maja]

Особенный порядок должен быть на складе, будь то склад инструментов, товаров, материалов, документов, деловых бумаг, — все равно.
Как установить тут порядок, когда инструменты, материалы, бумаги бывают такие различные?
Надо прежде всего разбить вещи склада на группы по их характеру...
После этого надо каждой категории отвести свое место и записать себе какое. Полезно отметить это и на полке.
На большом складе (скажем, сельскохозяйственных орудий) нужно делать так:
Разделить пол склада на несколько участков ...Зная, что лемехи к плугам находятся в пятом участке, в квадрате третьем, сразу легко найти нужную вещь.

Так налаживается порядок среди вещей (в пространстве). Но надо, чтобы порядок был в работе и во времени.

Для этого нужно первым долгом разделить работу на ее составные части, а потом сообразить, что нужно делать раньше, что потом...
Старший должен сообразить, в каком порядке работу лучше произвести, кому что поручить...
Если старший не рассчитает всего и не установит, что надо делать раньше, что после, — выйдет большая путаница, много пропадет времени зря, у одних будет работы много, а у других мало, одна работа будет задерживать другую.

(c) Платон Михайлович Керженцев
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
*** 1968 ***
http://sheba.myjino.ru/principy-organizacii-1968.htm