Список задач с избытком или с недостачей. Параллели с командной работой и ТОС

[Максим Дорофеев]

Очень хорошо и в эту же тему история от Сергея Мартыненко:

Байка для оруженосца-7. Два вида списков задач.

С самого начала рабочего дня Армигер скучал в чаепительной. За окном цвели яблони, а ему было нечего делать, и он составлял кроссворд на основании терминологии ISTQB. Кроме оруженосца в кухне был Чеширский, но он изучал какие-то документы. Но вот кухню омыла волна программистов во главе с Шляпником и Мартовским Зайцем.

- Хай.
- Привет.
- Доброе!
- Кому доброе, а кому и… - проворчал Оруженосец.
- Ничего. Придет время, и под твоей клавой навернется релиз-кандидат.

К чайникам выстроилась очередь. Программисты бурно обсуждали проблемы мержа.

В кухню вошел Черепах Квази. Шум стих.

- Представляете, захожу я сейчас в 42-ю, а там никого нет. Только Соня книгу читает, - сказал Квази, ни к кому конкретно не обращаясь.
- И что? - возмутился Шляпник. - Рекса Блэка надо читать.
- И больше там никого нет. Это все потому, что у вас тайм шитов нет.
- Ну да, а у вас есть. Только на наши релизы заказчик не ругается. Напомнить, что сказал ваш заказчик на ваш последний релиз?

. . .

Читать дальше...

[Максим Дорофеев]

Немного с Сергеем обсудили его статью. Решили, что стоит закинуть маленькое дополнение...


Фраза типа:

Т.е. разработчики должны простаивать порядка 25% времени.

Не означает, что ВСЕГДА разработчики должны простаивать 25% времени (почему-то большинство людей ровно так и понимают подобные фразы). А смысл в том, что в БОЛЬШИНСТВО СЛУЧАЕВ (итераций/отчетных периодов/релизов) у разработчиков должно остаться время повалять дурака. Но НЕ ВСЕГДА, так как иногда (НЕ ЧАСТО) будут случаться всякие хрени из-за которых они будут загружены на 100%. Фактически, ради готовности быстро подготовиться к этой хрени мы их и недогружаем. Это типа как платить страховку - ты ее платишь всегда, а возмещение получаешь, только если у тебя что-то случилось.

Это все к вопросу, что мы часто путаемся в таких кванторах как НИКОГДА, РЕДКО, ИНОГДА, ЧАСТО, ВСЕГДА. Видать - особенности человеческого языка и неспособность мыслить статистически

[Женя С]

А теперь как всё это объяснить руководителям, которые любят сокращать операционные расходы?

[Natalia]

Очень хорошо и в эту же тему история от Сергея Мартыненко:

Байка для оруженосца-7. Два вида списков задач.

А как это связано с Неделей и Сегодня?

[Максим Дорофеев]

А теперь как всё это объяснить руководителям, которые любят сокращать операционные расходы?

Надо показать, что "это" помогает сократить операционные расходы

Кстати, а что "это"?

[Максим Дорофеев]

А как это связано с Неделей и Сегодня?

В коробочки Сегодня и Неделя мы либо не докладываем, либо перекладываем. И даже не пытаемся попасть точно. Потому как если нам это стабильно удается, то мы где-то себя обманываем.

По-моему так (с) Винни

[Женя С]

А теперь как всё это объяснить руководителям, которые любят сокращать операционные расходы?

Надо показать, что "это" помогает сократить операционные расходы

Кстати, а что "это"?

Ну, они же очень пугаются, когда видят недозагруз. И сразу начинают сокращать людей.

[Sergey Martynenko]

Немного с Сергеем обсудили его статью. Решили, что стоит закинуть маленькое дополнение...


Фраза типа:

Т.е. разработчики должны простаивать порядка 25% времени.

Не означает, что ВСЕГДА разработчики должны простаивать 25% времени (почему-то большинство людей ровно так и понимают подобные фразы).

Добавим "в среднем".

разработчики в среднем должны простаивать порядка 25% времени.

[Sergey Martynenko]

А теперь как всё это объяснить руководителям, которые любят сокращать операционные расходы?

Надо показать, что "это" помогает сократить операционные расходы

Кстати, а что "это"?

Ну, они же очень пугаются, когда видят недозагруз. И сразу начинают сокращать людей.

Насколько же точно Голдратт описал ситуацию!
В форуме почти дословно цитируют первую встречу Ионы и Алекса из книги "Цель-1".

[Максим Дорофеев]

Ну, они же очень пугаются, когда видят недозагруз. И сразу начинают сокращать людей.

Давайте без лишней необходимости не прибегать к обезличенным обобщениям. Я "их" не знаю

Есть люди вменяемые и есть невменяемые. Вы вольны выбирать с кем работать